6030-作者:毛立峰

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R=R2(N):R2能力责任,努力做的,表示一件事情的结果会有程度性的差异,R2(N)表示在做一件事情中,离目标的差异化越大,所表示的N值越高。比如:公司定的目标是10万,小王通过自己的努力,在月底的时候做到了100万,勇夺第一!

4R4P学习心得系列

我的4R4P入门心得

分享学员:十堰 毛立峰  2016.10.11
 (该文章未经方老师改编)


初接触4R4P到现在差不多一个星期,开始真心看不懂,后来静下心来了解的时候,发现在以住的工作当中遇到的问题都可以在这里找到答案,所以,感觉到4R4P神奇的力量。



以前我也接触过管理学问,自己也在管理岗位上,但只是被迫执行,用的是各种形同虚设的制度,规章来约束自己和下属,而4R4P责任动力学则不同,它彻底的剖析了责任的内在涵义,用一个公式能够诠释,用一种理性的责任思维来演绎社会中的各种现象,电影电视剧里、评书里,有武侠情节的,真正的绝顶高手都是内功十分的深厚,有了深厚的内功平凡的招式也会发出神奇的威力;而没有内功或内功很弱的武林人士,即使他的招式多么的漂亮,也不可能成为一流的高手。对应现在的话来讲,就是半瓶子晃荡,满瓶子不响,以前所学的各种管理模式和管理方法不能说不好,也在点子上,但感觉有劲使不上,主要停留在形式上的管理。


4R4P责任动力学则是通过理性的责任思维方式将责任分成了角色责任、能力责任、义务责任和原因责任,他既能让每个人能够认识到自己的能力特点,来提高自己,同时也能够让团队的领导者对团队的综合能力有正确的评估,能够在最短的时间里面找到自己的人生定位,能够正确的对团队内部的合作对象进行调配、融合。


想想,以前所学的内容,以前所做过的事情,其实和4R4P有很多一点也不冲突,我愿意努力去学,去做,有朝一日,我一定要成为4R4P优秀的讲师,把这种先进的管理学传播到中国社会的角角落落,我准备好了!!!                            

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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